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·形势任务教育
环保公司2017年形势任务教育宣讲材料二
作者: 发布于:2017/2/21 13:55:44 点击量:

环保公司2017年形势任务教育宣讲材料二

攻坚克难 锐意进取 确保2017年目标任务顺利完成
(齐翔董事长在环保公司2017年工作部署会议上的报告摘录)

 一、公司面临的形势
    2017年是国家十三五规划的第二年,也是公司实施改革发展的开局之年。纵观整个经济发展趋势,实体经济回暖的迹象依然乏力,经济下行的压力仍然巨大,加之政府进一步简政放权的各项举措进一步落实,对于我们技术服务中介机构来说,获取业务的困难将会进一步加大。从前年开始,国家已经取消了收费项目累计338项,今年还要取消80多项,最后仅剩78项政府审批项目,每一项都与中介服务公司有关联。特别是根据国务院最近下发的文件规定,企业投资项目实行核准制和备案制后,无需编制可研报告,咨询类业务将会受到重大影响,业务总量将会呈现锐减的态势,与之相关联的环评业务、安评业务、能评业务等,也会受到不利影响,整体形势不容乐观。但是在看到困难的同时,机遇和希望仍然存在。随着国家一系列环保政策的进一步落实,特别是随着国家土十条、气十条、水十条等相关政策的出台,环保节能产业将会迎来重大的发展机遇。我们必须牢牢的抓住这个重大机遇,谋划好新一年的各项工作任务,以求实、创新、谦虚、谨慎的态度,以抓铁有痕、踏石留印的精神,攻坚克难,锐意进取,努力开创公司各项工作的新局面。

二、2017年重点工作任务

  (一)主要指标计划安排

    1、公司总体目标:2017年,主营业务收入达到2000万元,实现利润100万元,这是吉煤集团规定的。我们的目标是力争实现产值利润双翻番。员工工资收入继续保持适度增长。应收账款额度、信访稳定、党风廉政建设等指标控制在集团考核的范围以内。安全生产实现零事故、零伤亡。

    2、业务部门目标任务:

环评部承包利润指标230万元;

环境工程部承包利润指标270万元;

安评部承包利润指标30万元;

煤质检验公司承包利润指标20万元。
 
  (二)重点工作及措施

    1、着力搞好营销工作,推动业务转型升级。一是调整营销战略,明确营销主攻方向。新的一年,随着节能环保产业形势的改变,技术服务不断萎缩,要调整结构,及时转型,公司要将营销重点放在大气、水、土壤污染治理项目的承揽上,突出环境工程业务公关方向,全年主攻燃煤锅炉除尘脱硫脱硝工程承揽;争取完成1000蒸吨锅炉排污治理项目,集中力量承揽土壤治理专项资金项目,力争获取10个以上专项资金项目;积极推动污水处理工程设计、总包,努力争取TOT模式项目,加大与辽宁中环集团合作力度,力争在县域污水打包治理上取得新业绩;积极推动生态恢复项目进展,以桦甸为基地,启动木簯河湿地治理项目,协助政府申请PPP项目。二是继续强化省内市场开拓,同时积极拓展辽宁、黑龙江等域外市场,确保可研、环评、安评、能评等常规业务得到巩固和延续。松原油田环保验收类业务要搞好收口收尾工作,抓好项目回款。今年环评的工作重点放在辽河油田上,把力量向南移,松原油田环评团队往盘锦转移,加强盘锦环评力量,进一步扩大辽河油田环评市场。哈尔滨分公司也要积极推动环评业务向纵深拓展,力争取得新成果。三是全力加大公司业务宣传推介工作力度,通过及时更新网站内容、更新宣传图册内容、开展全员业务营销培训、加大宣传投入、开展目标客户走访调研活动等手段,最大可能扩展公司的知名度、信誉度和市场美誉度,让我们能够捕捉到更多的目标客户,让潜在的客户能顺利找到我们。

    2、着力搞好技术研发工作,推动公司创新发展。创新是企业发展的动力源泉,新的一年,公司将下大力气招揽尖端人才,组建研发团队,成立研发中心或研发公司,研发大气、水、土污染治理新工艺、新技术、新产品,树立公司高新技术型企业新形象,以确保公司永续发展。

    3、着力搞好管理工作,推动效率和效益跨越式提升。管理是企业永恒的主题,一是全面实行预算管理。资金使用、项目进展、物资采购都要实行预算管理,公司财务要编制全年资金使用预算,工程项目和材料物资的采购都要编制预算,强化前期制约、过程控制、监督检查工作流程,严格资金使用、旅差、物资采购管理办法,进一步压减一切不必要的支出,节约有奖,超支不付。二是继续加大成本费用的管控,想方设法压缩车辆费、办公费、差旅费、会议费、招待费等费用支出,通过实行项目成本费用单独核算制度、以收定支等措施,降低成本、提高效益。三是继续推进管理提升工程,全面实行精细化管理。特别是通过继续推进“四项清理整顿”,实现管理工作全过程精细化、规范化、制度化和科学化。新的一年,公司要以不断完善各项管理制度为支撑,细化管理流程,改进管理工作的方式方法,推动管理创新。要改革与混合所有制经营体制和市场经济不相适应的一系列管理理念、管理模式和管理方法,达到高效、集约、精细、精准、精益的管理目的。四是深入开展全员节支降成、提质增效活动,从节约一张纸、一度电、一滴水、一粒粮、一升油入手,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,最大限度增加经济效益。

    4、着力搞好应收账款回收工作,推动运营有效运转。新的一年,公司资金短缺的矛盾仍然成为制约公司发展的瓶颈,要继续加大应收账款考核和问责力度,下大力气抓好清欠回款,确保运营、开资和员工队伍稳定。既要加大已完项目款项回收力度,又要加强资金管控的计划性,分清各项支出的轻重缓急,使每一分钱的支出都用在刀刃上。各部门都要明确清欠催款责任人和责任时限,财务部等职能部门搞好协调配合,确保债权资金应回尽回。

    5、着力搞好安全生产,推动公司安全发展。一是切实搞好安全日常“八防”教育,通过开展安全系列教育活动,牢固树立“生命至上、安全第一”的理念,进一步增强安全防范意识。二是认真落实各类人员安全生产责任,以全面贯彻公司安全生产责任制为重点,严格实行安全生产一票否决制度,坚决实现零事故、零伤亡的奋斗目标。三是采取切实可行的措施,增强员工自我保安和相互保安的能力,确保外阜施工、上下班期间和办公区域用电安全。四是继续加大安全生产必要投入,为员工创造安全的工作和生产条件。

    6、着力搞好母子公司框架搭建工作,推动公司改革发展顺利实施。公司改革发展实施方案已经董事会讨论通过,方案明确了公司未来5-6年发展的思路、目标、任务和措施,是统领公司实现跨越式发展的纲领性文件。新的一年,公司要着力推进母子公司的框架搭建工作,在成立煤炭检验检测子公司的基础上,继续推动成立环评公司、安评公司、环境工程公司、咨询与设计公司、技术研发公司等全资子公司,形成东煤环保集团的组织体系,进一步扩大公司体量和规模,为公司发展壮大奠定基础。如果产值连续达到5000万以上,利润达到一定数额,公司就会实现上市,目标是上创业版主版。

    7、着力搞好新增资质的办理,推动转型发展顺利进行。在新的形势和任务面前,公司既有资质已不能支撑工程设计和施工业务的开展。公司已责成专人负责新增资质的办理工作。今年,我们要想在环境工程上有新作为,必须取得市政工程给水、排水、热力和环境工程四项设计乙级资质和环境工程施工总包丙级以上资质。这项工作迫在眉睫,十万火急。公司相关部门要给予人力、物力和财力的大力支持,确保新增资质顺利办结。公司其他资质增项和升级工作,也要根据国家政策和实际业务的开展情况及时开展。

    8、着力搞好党的建设各项工作,推动作风和执行力建设不断加强。党的十八大以来,党要管党、从严治党的方针策略稳步实施,全面落实中央和上级党组织党风廉政建设和反腐倡廉工作,已成为管党治党的工作主题。公司各级组织、各级领导人员和全体党员,都要审时度势、顺势而为,进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,在思想和行动上与党中央和上级党组织保持高度一致,严格遵守中央八项规定,严格遵守廉洁从业相关要求,继续对照习近平同志系列讲话和党章、党规总体要求,严于律己、干净做事、干净做人,忠诚、担当、作为,以良好的形象、作风和执行力,不折不扣完成肩负的职责和任务,推动和促进公司稳中向好发展。

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