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环保公司2017年形势任务教育宣讲材料一
作者: 发布于:2017/2/21 10:28:31 点击量:

环保公司2017年形势任务教育宣讲材料一
锐意改革  务实解困  为加快吉煤集团转型发展而努力奋斗

——张金峰董事长在吉煤集团公司二届三次职代会暨年度工作会议上的工作报告摘录

一、吉煤集团公司面临的形势与任务

    2017年,是我们国家实施“十三五”规划的重要一年,将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,工作总基调仍然是稳中求进,预计GDP增速6.5%。煤炭行业仍然处于“四期并存”的发展阶段,稳产量、稳价格,保安全、保稳定任务十分繁重。新的一年,是吉煤集团实现重大转折的关键时段,只有认清形势,抓住机遇,迎接挑战,我们才能在希望的曙光中谋定新方位,聚集新动能,构建新格局。

    (一)面临的机遇。一是振兴东北机遇。《国务院关于深入推进实施新一轮东北振兴战略、加快推动东北地区经济企稳向好若干重要举措的意见》,重点突出了“加快推进黑龙江龙煤集团、吉林省煤业集团、阜新矿业集团等重点煤炭企业深化改革,有序退出过剩产能,在专项奖补资金安排等方面给予重点支持。”从国家层面明确了吉煤集团改革方向,把退出过剩产能作为重点任务,并给予重点安排专项奖补资金。同时,我们还将在国资国企改革、转让地方国企股权、推进混改、安排专项资金、解决遗留问题、推动大集体改革、完成“三供一业”分离、工矿区搬迁改造、加大信贷支持等方面获得政策优惠和资金支持。二是转岗就业机遇。《关于开展东北等困难地区就业援助工作的通知》,决定自2016年第四季度至2017年底,在东北等困难地区展开就业援助,吉煤集团去产能中的失业人员、停产停工企业职工将成为本轮就业援助的目标群体,会进一步拓展和增加我们现有富余人员安置渠道。三是化解债务机遇。银监会、发改委、工信部《关于钢铁煤炭行业化解过剩产能金融债权债务问题的若干意见》,鼓励银行业金融机构对主动去产能的钢铁煤炭困难企业进行贷款重组,吉煤集团将在调整贷款结构、合理确定贷款期限、按照国家有关规定减免利息等方面获得更大的金融支持力度。四是供给侧改革机遇。国务院国资委确定的国有资本风险投资基金(2000亿)和国企结构调整基金(3500亿元)已经全部设立,将有助吉煤集团清理僵尸企业和低效无效资产;工、农、中、建、交五家国有银行各出资100亿元,成立债转股投资子公司,将加速吉煤集团债转股速度,资产质量会得到较大改善。五是煤炭市场机遇。发改委出台的“稳煤市”五项制度,为“去产能”期间煤炭市场的健康发展提供了制度保障,今年四季度全国煤炭供需处于紧平衡状态,预计2017年供求总体平衡。从区位看,三年内吉林省去产能2299万吨,黑龙江省去产能2567万吨,辽宁省历来供给不足,加上内蒙古去产能5414万吨,东北和蒙东煤炭产量将进一步压减,吉林省煤炭年需求约8000万吨,省内供给不足2000万吨,供需缺口进一步扩大;预计明年3月以后煤炭价格会出现波动,但波动幅度不大,总体价格趋稳。

    (二)面临的挑战。一是安全形势的挑战。近期,国务院安委会六天发布四道“急令”,派出4个暗访组突击检查,多省煤矿出现了大面积关停现象。《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,是新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件,对推动我国安全生产工作具有里程碑式的重大意义,也充分说明了安全形势极其严峻,表明了党中央对安全工作的重视和抓好安全工作的决心。因此,安全监察压力越来越大,整改要求越来越严,标准和门槛大幅提升,这就要求我们必须加大投入,向更高的标准看齐。二是转型升级的挑战。未来煤炭产业的发展方向是,由数量速度粗放型向质量效益集约型转变,由传统的机械化向信息化、智能化转变,由劳动密集型向人才技术密集型转变,“三大转变”在思想理念、转变路径、体制机制各个方面提出了新课题,尤其是供给侧结构性改革对组织结构、技术结构和产品结构、消费结构带来的新变化、新特点,以及未来煤化工、煤电和新能源、新矿业的发展,要求我们必须未雨绸缪,做好充分准备。三是创新发展的挑战。吉煤集团要实现“以煤为基、多元发展”战略,就要抓住煤炭产业链、供应链和价值链,抓住转产转型项目,推动跨行业协同创新,加大云计算、大数据、物联网、移动互联技术在全集团的应用,通过“互联网+”行业、资源、项目,创新培育新业态、新产业、新优势,形成新的经济增长点。从当前看,吉煤集团在科技研发、技术攻关上严重缺乏人才,不能形成技术团队;在创新机制和支撑措施上,在组织创新、管理创新等方面差距很大。四是深化改革的挑战。随供给侧结构性改革的深入推进,吉煤集团企业规模大幅压减,产量下降,收入减少;发展替代产业,培育时间长,缺乏项目、技术、人才;淘汰落后产能,涉及大量产业工人转岗就业,债务无法处理;去杠杆涉及资金来源问题,良性资产重组后,不良资产无法剥离;这些问题,严重影响了企业改革进度,我们必须通过改革,稳妥加以解决。五是企业稳定的挑战。由于企业困难,拖欠工资和生活费现象并没有得到根本改善,导致职工家庭生活水平下降,职工对分流、待岗、放假以及降低工资产生不满,困难职工家庭较去年上升14%;随着不稳定因素增多,要求解决历史遗留问题的上访人数不同程度反弹,尤其在重要时段节点上,维稳工作压力巨大,问题棘手、形势复杂。我们只有通过发展的手段,与职工形成发展共识,共享发展成果,才能构建和谐矿区,保持队伍稳定。六是资金压力的挑战。从全集团看,一些单位融资能力减弱,个别单位负债率接近或超过100%,自身发展能力直线下降;全集团应付款及敏感性债务仍然居高不下,去产能后保留的矿井与先进产能比仍然差距很大,技改投入存在巨大缺口,项目建设因缺少资金而搁置,拖欠“五险一金”逐月攀升;这些难题,是制约企业正常运营的瓶颈,如不及时解决,企业生存难以维持,发展问题只能是“空谈”。

  (三)面临的任务。实践未来发展蓝图,我们要认真落实省政府关于综合改革方案批复意见,大力推进供给侧结构性改革和企业内部重组整合,打造新的利润增长点;稳妥推进混改,提高资产证券化水平,尽快实现扭亏和转型发展;进一步深化管理体制改革,增强企业市场竞争能力和长远持续发展能力。到“十三五”末,资产总额由233.8亿元上升到400亿元;资产负债率由79.5%下降至65%以内;营业收入由78.4亿元达到212.7亿元;盈利水平实现18.9亿元。

    通过上述分析看,2017年,吉煤集团仍处在脱贫解困、爬坡过坎、滚石上山的关键过程,形势依然严峻复杂,任务依然艰巨,但是机遇大于挑战,积极向好的态势不会改变。因此,重点任务是:适应新形势,持续深化思想解放;契合新逻辑,持续深化战略落实;打造新机制,持续深化变革创新;激发新活力,持续深化动能转换;巩固新进展,持续深化升级进位;分析新问题,持续深化瓶颈突破;把握新要求,持续深化发展共享。

    在行动上要做到“五个跟进”。一是“换脑要跟进”,真正解放思想,彻底转变观念,用先进理念指导工作;二是“机制要跟进”,务实推进改革,突破体制机制局限和制约,激发新的动能和活力;三是“协同要跟进”,调动所有人力、物力、财力资源,上下同心,内外联动,认准目标,不折不扣抓落实;四是“严控要跟进”,以质量为立足点,以效益为生命线,严控成本,严控浪费,严控风险;五是“保障要跟进”,抓责任,从第一责任人抓起,定量与定性考核相统一;抓制度,从班子岗位职能抓起,严格落实,全面落实,让落实体现在工作效率上,把不落实体现在个人收入上;抓作风,从全体管理人员抓起,抓在经常、严在平常、管在日常,修身立德,树威立信,当好带头人。

二、吉煤集团公司2017年的目标与工作

    2017年的工作思路是:坚持“以煤为基、多元发展”战略引领,把握深化供给侧改革主线,突出“当前解困、未来发展”主题,坚定必胜信心,凝聚发展合力,夯实“煤炭生产、能源物流、机械制造、现代农牧、金融保险、矿业服务”六大板块;按照投资运营模式建立,安全和生产被动局面彻底扭转,结构调整取得显著成效,非煤企业全面扭亏,域外开发形成规模效益,下岗人员最大程度安置的要求,着重在“综合改革、结构调整、安全管控、高效生产、精细管理、市场营销、项目建设、企业党建、和谐维稳、强化执行”十个方面下功夫,不遗余力,锐意攻坚,解放思想,创新突破,全面实现吉煤集团改革脱困转型升级目标。

    具体指标是:

    安全生产:消灭较大及以上事故,减少一般事故,原煤百万吨死亡率力争接近全国平均水平,千人负伤率明显下降。

    煤炭总量:商品煤1926万吨。其中:自产商品煤926万吨,增长115万吨。经营煤炭1000万吨,增长160万吨。

    营业收入:计划实现84亿元,增长19亿元。

    企业盈亏:亏损控制在2.3亿元以内,下降2.5亿元。

    员工收入:在岗员工年收入实现适度增长。

    具体做好以下几项工作:

    (一)彻底扭转安全生产被动局面。一是坚守“红线”意识。全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,深化全员安全生产责任制度落实,突出法定代表人安全生产第一责任人、主要技术负责人的安全生产技术决策和指挥权,强化部门安全生产职责,巩固党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系。重点抓好依法依规制定安全生产权力和责任清单,建立全过程安全责任追溯制度和“尽职照单免责、失职照单问责”工作。二是补齐安全短板。重点突出“一通三防”管理,与科研院所深层合作,实现瓦斯“零事故”目标;开展瓦斯抽采、冲击地压防治、热害治理等关键技术攻关,继续试点引入中介科研机构“双向治理、共同担责”工作;强化机电运输岗位管理、过程管理,减少零打碎敲事故;着重分析各类顶板事故,吸取教训,严格规程操作;加强安全风险防控,杜绝自然发火、透水各类事故;继续加大安全投入,调整充实安全管理队伍,实施实学实训演练,进一步提高员工风险辨识能力。三是强化现场管理。发挥“三醒(省)管理”体系作用,巩固安全生产网格化管理成效,着重强化员工现场安全主体责任,扩大“严打三违”、治理“中梗阻”成果,真正实现“零违章”;坚持地质探测先行,针对“禁采区、准备区、开采区”科学界定,制订针对性规程,强化现场技术措施落实。四是加强基层基础建设。按照井下“四化融合”、“五个全覆盖”管理规定,建设现代化矿井,提升安全质量达标水平;加强班组建设,争创“五好班组”;夯实领导带班,确保24小时有领导人员在现场,真正实现不安全不作业。五是构建安全长效机制。加强安全文化建设,促进员工行为养成;规范事故报告、调查、分析、追责,真正以事故教训推动安全工作;加大安全考核力度,突出“一票否决”权利;合理制定奖罚政策,保障长效机制有效落实。同时抓好地面单位安全生产,杜绝有毒
有害、可燃物质泄露,加强消防安全、卫生防疫、食品安全及人员密集场所的安全管理。

    (二)着力构建投资运营管控架构。一是完善法人治理结构。按照投资运营公司模式,调整和优化集团公司、成员企业董事会专业委员会构成;开展成员企业董事会授权、外部董事选聘、监事外派试点工作;扩大职业经理人制度试点范围,建立健全职业经理人聘用、考核评价、退出等配套制度;与法律中介机构合作,落实总法律顾问制度。二是明确管控方式。通过落实“综合改革工作方案”,准确定位吉煤集团、成员企业、三级单位功能;修订完善集团公司章程,搭建集团本部新型组织架构,制订和优化管理流程和制度体系;对全资和控股成员企业实行战略管控,对参股权属企业实行财务管控。三是优化重组存量资产。围绕打造焦煤品牌,进一步论证和分步骤推进组建焦煤公司工作;联合用煤大户和产煤大矿完成吉林省能源商贸物流公司股改工作,整合、开发、放大营销资源,真正建立“1+5”集团化运营模式;对机械制造板块相关企业,实行整合、退出、自主发展的分类改革;围绕矿业咨询服务,整合现有资源,组建工程服务公司。四是稳妥推进混改。选择符合条件企业,开展管理人员和技术骨干等入股试点;引导新建项目、改造项目引入战略投资者,实行国有控股、多元参股改革。五是深化三项制度改革。建立现有管理人员与职业经理人和比照职业经理人员身份转换通道,通过市场聘用、基层公选、任期考核方法,解决“能上不能下”问题;建立与市场接轨的薪酬制度,通过绩效管理、工效联动、岗责联动,建立工资收入动态增减机制;建立内部市场化用工制度,促进人力资源优化配置,通过工作任务与成本总承包机制,解决“能进不能出”问题。

    (三)统筹深化产业结构转型升级。一是煤炭产业,全年淘汰落后产能170万吨,按照去产能总体部署,重点抓好梅河矿二井、四井关闭工作;云南煤炭产量达到50万吨。二是机械制造,加大科技投入,淘汰落后技术和产品,加大研发力度,提高产品附加值,由产业价值链的低端向中高端升级,扩大产品市场占有率,全年营业收入完成6.31亿元,利润0.16亿元;三是农牧产业,建立从养殖、屠宰加工、产品冷加工、冷链物流、超市消费全过程追溯体系,打造安全健康品牌,农牧科技公司项目竣工后实现达产达效,全年营业收入完成6.29亿元,利润0.16亿元;四是金融保险,优化客户群体,加大风险防控,调整投资结构,扩大业务领域;培植融资能力,加强参股银行、保险公司股权管理,通过股东会、董事会行使权利。在现有风险股权投资、委托贷款、小额贷款、信用担保、参股银行、保险公司的基础上,完成板块内业布局,调整业务规模比例,实现“板块内涵完整、总体效益稳定、业务结构合理”目标,兼全年营业收入3.3亿元,利润2亿元。

    (四)扎实推动项目建设抢前抓早。2017年项目建设计划投资34亿元,各单位要高度重视,制订解决资金、人才、技术等困难预案,有针对性地推进项目建设;完成可行性研究并具备报建条件的项目,要专人、专项、专题办理,使项目早日落地;正在谋划的项目,要借助外脑把关定向,充分做好市场调研、技术论证、风险防范、效益分析等工作。具体要抓好“三个一批”项目。投产一批。(1)祥兴煤矿项目,一季度验收投产;(3)华利铸造项目,完成土建工程和设备安装调试,5月投产;(4)吉林省机械装备制造公司农业机械及智能立体车位项目,扩大市场;(5)辽源泵业升级改造项目,完成厂房改造、设备升级、研发中心建设,年末投产;(6)卓越肉鸡场项目,完成土建收尾和设备安装,一季度投产;(7)卓越现代农牧二期项目,2月中旬完成设备安装并投入使用,全产业链构建完成。开工一批。(1)达来胡硕煤矿上半年完成前期手续,下半年开工建设,主副井筒、入回风立井达到设计标高,工业广场主体完工。(2)并购补木戛煤矿项目,抓紧前期准备,一季度开工建设。(3)收购云南宣威太平煤矿项目,一季度开始30万吨技术改造。(4)低阶煤洁净化综合利用示范项目,上半年完成园区规划和项目前期工作,下半年开工建设。(5)蛟河煤机异地改扩建项目,一季度完成前期准备工作,二季度开工建设。(6)正方公司技术研发中心项目,一季度开工建设主体工程。(7)吉林鑫源蛋品公司冷洁蛋与蛋品深加工上半年完成前期准备,二季度开工建设;蛋鸡养殖场项目,尽快完成土地购置、项目备案等手续,下半年开工建设。储备谋划一批。积极储备4个项目,即:辽源收购云南欣欣煤矿,通矿公司鼎运煤化工项目、食用菌培育及多糖提取,辽矿东方广场地下停车场项目。重点谋划6个项目,即:辽矿公司收购云南鑫丰煤矿、通矿公司温泉疗养院综合开发、舒矿公司生物质发电和生物质整体房屋建材、通化白山泵业搬迁、珲春创新物流仓储和木材加工等项目,要加快研究论证。另外,加强与大专院校、科研部门合作,争取在延黄牛项目、油页岩开发利用、光伏发电、新能源替代项目和非煤矿山、高新技术等领域
实现新突破。

   (五)稳健驱动成员企业高效生产。一是煤炭生产企业,组织好重点矿井高效生产,持续推进矿井机械化、自动化、信息化和智能化建设,增加自动化薄煤层综采装备,对井下排水、运输皮带实施集中控制改造;提高掘进效率,试点快速掘进和巷道机械修复技术,加快采区准备,解决采掘失调问题;组织难题攻关,通矿公司江源煤业推广综放采煤方法,研究采区快速封闭和采空区防火治理技术;研究矿井地温热害治理技术;加快龙家堡矿通风系统改造工作。按照去产能总体部署做好回撤工作安排,强化现场组织,保证人员安全、资产安全,完成相关验收和证照注销工作。二是机械制造企业,推进蛟河煤机与吉林大学技术合作,继续推进凿岩机智能化升级;推广东北输送产品质量追诉体系建设经验;机械装备公司提高配件自产率,6个型号掘进机全部投入市场,完成渣浆泵、中开泵、管道泵技术革新和改造,重点研发汽车、机车、农机、石油、化工等行业锻件铆焊件新产品。三是农牧企业,正方公司全面启动牧业小区,保证全产业链均衡生产,提高肥肝和长白飞鸭深加工产量,实现产销平衡;卓越公司确保农牧一期二期项目投产后稳定生产,保证养殖成活率和肉料比达到国内先进水平,提高鲜品、深加工产品及出口产品额度;生物公司在升级改造的同时,要提前做好引进种鸡准备工作,确保下半年正式生产。

    (六)全面提升扭亏减亏能力水平。2017年是三年扭亏工作的“提升年”,各单位要按照“三年扭亏方案”总体要求和确定的目标,研究具体措施,真正把扭亏工作抓实抓细,全集团去产能后保留的矿井全部实现减亏增利目标,非煤企业全面实现扭亏为盈,吉煤集团将依据方案进行督导检查,并纳入全年企业管理人员业绩考核。一是强化财务管理。全面落实资金集中使用管理措施,夯实基础工作,发挥资金规模优势,集中解决发展难题;拓宽融资渠道,降低融资成本,调整融资结构,保证企业资金正常流转;加强应收账款管理,减少资金占用,规避资金风险;积极争取政策,组织实施好去杠杆工作;强化投资管理,全程参与市场调研、尽职调查、风险防控;逐步推行坏帐准备金制度,进一步防控经营风险。二是强化人力资源管理。做好去产能人员安置工作,要从“围绕项目安置人员和围绕安置人员开发资源”来拓宽思路,建立企业外部安置奖励机制,各成员企业下岗人员安置要达60%以上;同时要重点推进减人提效工作,提高全员劳动效率;建立人才库,实施“千人培训”计划,加大人才引进和培养,实施重点专业和岗位定期轮岗轮训;深化“三定”工作,持续推进去产能后的定岗定编、精简机构、压缩人员工作;强化绩效管理,调整考核重点、丰富考核内容、加大考核力度。三是加大物资管理。完善供应商准入、考评、清退管理工作;加强物资比价与招投标管理,规范采购方式方法;加强物资供应工作,进一步规范物资计划审批、采购、验收、储存、领用、发放管理;强化资源优化配置,发挥OA办公系统调剂闲置物资的作用,解决有平台、有信息、无交易的现状;加大物资清理工作,尤其对关闭矿井的资产管理,要完善物资清理程序,盘活闲置、废旧资产,争取效益最大化;建立资产责任管理和损失追究制度,常态化监督检查域外资产管理。四是强化风险管理。加强以法律风险为重心的风险管理工作,建立法律顾问岗位职责、编制待遇制度,提高法务队伍专业化、专职化水平,把法务工作贯穿到决策、执行和监督的各个环节;试点全面风险管控工作,对“三重一大”、高风险业务、重大改革以及重大投资并购等重要事项,建立专项风险评估制度;建立风险评估机制与队伍,提升风险研判能力,防控现金流、安全、环保、投资、市场、信用等风险;建立“以风险为导向、以制度为基础、以流程为纽带、以系统为抓手”的内部控制体系,完善风险管理策略和解决方案,健全事前、事中、事后的风险管控措施。

    (七)着重促进市场营销拓展升级。2017年要切实加大营销力度,深入落实“自行降价按违纪处理”要求和“销量、价格、回款”捆绑机制;加大清收力度,实施全员清欠,按照“谁主办、谁负责”的原则,采取停薪、停职措施清回,提高现金回款比率;建立健全销售奖励、超额提成、陈欠处罚办法,调动销售队伍积极性;严查企业内部人员同类经营抢占企业用户、挤占资金行为,严查管理人员同业经营、幕后操纵问题;调整销售政策,在保证资金安全的前提下丰富销售方式,在传统销售方式基础上探索底价销售、区域代理、租赁经销等方式,以更加灵活的营销策略促进产品销售总量提高。一是煤炭销售。形成“1+5”煤炭销售联动机制,以区位优势为基础,以煤种为主体,以市场需求为方向,实现信息共享、资源共享、机制协同;深化能源商贸物流公司平台建设,依托俄罗斯、蒙古、内蒙古自治区等丰富的煤炭供应资源,整合煤炭产、供、销、金融、物流等优势,构建互联网+金融+物流的经营模式;整合煤炭产地、中转集散、煤炭用户仓储配送体系和资源,改建19处储煤场、设立3个省级中转配煤中心;做长产业链条,前端开发煤源地,后端托管用煤大户储煤场,配合专业物流,实施“管家式”服务,努力打造东北区域股权多元化、经营规范化、运营网络化、团队专业化、服务个性化的较大煤炭综合供应商。同时,开发新用户,协调电厂、供暖煤用户提前贮煤,扩大销量。二是机械制造产品营销。抓住其他煤机企业退出机遇,开发一批新的煤机产品优质客户;进一步优化市场资源,筛选原有客户,保留发展优质客户,淘汰不宜合作客户,保证销售业务良性运转;加大非煤产品市场开发,根据产品研发情况,重点开发石材机械、高铁、汽车、智能制造等非煤市场。三是农牧产品营销。充分利用互联网平台,在线下实体销售的基础上开展线上电子商务销售;强化销售队伍建设,选拔和培养人才,提高整体销售水平;针对不同产品确定重点区域市场,肥肝等高端产品要继续扩大北、上、广、深等市场,以利润水平选择国际市场;卓越产品在传统渠道的基础上,扩大婚宴、高铁、航空、机关学校配餐等市场销售额度,同时以市场需求为导向,开发高附加值精深加工产品,促进销售,提高效益。

    (八)突出抓好企业党建创新提升。以中央和省委国企党建工作会议精神为指导,充分发挥政治核心作用,把方向、管大局、保落实,以党建推动企业全面发展。一是抓落实,落实全面从严治党责任,召开党建工作会议,落实基层党建工作任务;修订《公司章程》,落实党委在治理结构中的法定地位;理顺组织关系,落实机构、人员、经费,查摆“四化”问题,探索党建工作新思路、新方法。二是抓责任,突出选人用人、“一岗双责”、“三重一大”等重点,加大超前预防、事中监督、事后考核力度;强化监督执纪问责,严格执行八项规定,做好第三轮巡察问题整改,启动第四轮巡察,加大案件查处和责任追究力度,始终保持反腐倡廉的高压态势。三是抓建设,继续深化“创先争优”活动,突出抓好标准化党支部和支部书记队伍建设,深化“亮出党员身份,彰显先锋作用”活动,拓展“八德”建设内涵,发挥党组织和党员先锋模范作用;深化“四好班子”建设,增强“四种意识”,提高班子的领导力和整体合力;坚决破除“中梗阻”现象,确保政令畅通、令行禁止,为改革发展提供坚强保障。四是抓队伍,坚持党管干部原则,按照“新时期好干部标准”和国企领导人员“20字”要求,严把政治关、作风关、能力关、廉洁关;加强后备人才培养选拔和使用,强化选人用人监督,出现带病提拔、突击违规提拔等问题,一查到底、问责到人。

    (九)持续推进和谐吉煤协调发展。一是坚定发展信心,加强和改进思想政治工作,讲形势与任务,讲困难与优势,讲机遇与挑战,讲当下与远景,凝聚人心,鼓舞士气;做好针对性思想工作,关注下岗员工、分流人员、临时就业、自主择业等员工的思想状况,解疑释惑、化解矛盾,超前做好思想工作。二是做好解困济贫,继续深化“关爱员工、感恩企业”活动,培植“造血”功能,帮扶并举,切实解决生活难题;继续为员工做好事、办实事,关心员工健康、减轻劳动强度,把班中餐、疗养、培训等好事办好。三是凝聚发展动力,各级工会要发挥好桥梁纽带作用,通过职工之家、班组建设、四长五员、班组长大讲堂活动,培育吉煤工匠精神,提升队伍素质;各级团组织要通过“吉青家园”、青年文明号、青年志愿者等创效活动,激发团员青年干事创业、创新创效积极性。四是做好信访稳定,落实信访稳定责任制和包保责任制,加大重点时段、重要群体和重点人员的关注力度,抓好源头控制,减少各类矛盾发生,坚决杜绝大规模群体性信访事件发生;解决好历史遗留、企业改革、矿井关闭等出现的新问题,实现“减少存量,控制增量”目标。

    (十)全面激活发展动能克难攻坚。一是扭住关键环节不放松,持续提升发展水平。当前,吉煤集团首要任务是转型转产发展,重点工作是深化体制机制改革,需要攻克的难题是脱贫解困。我们要借助全省国资国企改革契机,抓住制约瓶颈、关键环节、重点路径,提升理念转型、产业转型、资源转型、技术转型、管理转型、人才转型水平,推进吉煤集团转型转产真正取得实效。二是扭住深化改革不放松,持续解决发展难题。改革,是吉煤集团的必然选择,唯有改革,吉煤集团才能走上可持续的发展之路。我们要按照蹄疾步稳的要求,积极推进改革、深入推进改革、统筹推进改革、稳步推进改革、借力推进改革,用改革破解转型发展难题。三是扭住重点工作不放松,持续夯实发展基础。对2017年各项任务要一抓到底,决心不变、标准不降、时间不拖,万众一心,咬定目标不放松,不达目的不罢休,不干成事不收兵,集中一切要素和资源,持之以恒打歼灭战。四是扭住核心作用不放松,持续打造发展动能。党委要坚持协调各方,调动上上下下、方方面面的积极性,促使各级领导班子形成合力、“三会一层”形成合力、全体职工形成合力,凝心聚力推动工作的有序展开和决策部署的贯彻落实。五是扭住作风建设不放松,持续挖掘发展潜力。各级管理人员要真正履职尽责,在其位谋其政,不推诿、不回避、不退缩,勇于挑起重担;要以一往无前的猛劲、狠劲、闯劲、干劲,坚决贯彻执行上级要求和工作部署;要有充满激情的锐气,不屈不挠的勇气,破解难题的才气,自强不息的志气,厚德载物的大气,不断推进各项工作落到实处。

 

 

 

 

 

 

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